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21年專業做汽車供應鏈培訓、咨詢
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中國認證認可協會理事單位
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021-3928 1696
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培訓效果好，是我們的責任，也是廣大客戶對我們的評價。
這既是對您負責，也是對我們自己負責。好的培訓效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。
上海享訓商務咨詢有限公司
通訊地址：上海市長寧區茅臺路600號26幢6層
總機電話：021-3928 1696（20并線）（歡迎來電，了解更多PFMEA培訓詳情）
值班手機：137 7436 9371
電子郵件：xiangxun@vip.163.com
公司網站：www.37-love.com（歡迎訪問網站，了解更多TS16949五大工具培訓詳情）
---掌握新版FMEA（第四版）的更新的內容和要求
---理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、思維模式、步驟和方法；
---通過過程流程圖，建立產品特性和過程參數的對應關系；
---具備如何運用PFMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性；
---理解PFMEA與其他任務和工具之間的關系
---掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯。
---通過本課程的學習, 使學員能熟練如何運用PFMEA分析和評價本崗位或本工序潛在失效模式及后果分析, 并能制定相應錯誤預防措施，以使所有過程的作業指導書源于該過程的PFMEA。
1、用客戶的產品為案例，將與PFMEA有關的各種資料串起來演示、講解，學員以小組的方式，通過練習和討論等方式學會過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識別和過程參數控制，為PFMEA奠定基礎；
2、掌握新版FMEA的更新內容和要求；
3、以某典型工序為例，在課堂上展開失效模式、失效原因分析，尋找預防和探測措施，從而幫助學員學會真正將FMEA作為工程師必需掌握的過程設計工具。
結合享訓豐富的實際案例，系統地講解新版PFMEA(第四版)的內容、要求、思維模式、實施步驟和方法；包括APQP框架、過程流程圖、特性矩陣圖、PFMEA、控制計劃等工具，幫助學員了解通過實施PFMEA的過程，掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、PFMEA和DFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。
質量部經理、工程師、主管、助理、骨干，工程部經理、工程師、主管、助理、骨干，生產部經理、制造工程師、工藝工程師、助理、骨干、主管，TS16949體系工程師，產品工程師、供應商質量工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。
每位參加人員將獲得一套《PFMEA過程潛在失效模式及風險分析培訓》書面教材、第四版PFMEA表格、第四版FMEA手冊電子版、第四版PFMEA評分標準、配套案例和課堂練習等。
1.1 TS16949五大工具關系介紹
1.2 FMEA的定義
1.3 FMEA的范圍
1.4 FMEA的好處和用途
1.5 FMEA的種類: 系統FMEA, 設計FMEA, 過程FMEA
1.6 原因和效果基本關系
1.7 FMEA的模式和產品實現流程
1.8 FMEA開發過程中的關聯
1.9 FMEA開發組織和小組作用
1.10 高層管理在FMEA過程的作用
1.11 FMEA的生命圈
1.12 FMEA的最佳實踐
2.1 過程流程圖的定義和作用
2.2 風險的模式
2.3 PFMEA的目標
2.4 PFMEA開發的準備
2.5 PFMEA的輸入和要求
2.6 過程流程的優點
2.7 過程流程圖開發和過程文件
2.8 過程特性分類和影響級別
2.9 特殊特性
2.10 流程圖的使用和檢查清單
2.11 設計矩陣表
2.12 特性矩陣分析
2.13 過程流程圖和PFMEA的內在關聯
2.14 失效的定義、失效模式的定義
2.15 常見的失效模式
2.16 常見的失效原因
2.17 常見分析失效原因的方法
2.18 分析失效模式、失效原因時的注意事項
2.19 過程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD評分（新版）
2.20 過程開發時，常見的預防措施
2.21 FMEA的表格類型（新版）
2.22 不僅僅局限于RPN的多方位風險評價（新版）
2.23 過程控制、行動措施
2.24 過程開發的其它活動
2.25 DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
2.26 PFMEA的評估
3.1 強調FMEA是動態過程
3.2 高層管理對FMEA過程支持
3.3 易讀的表格、圖形
3.4 易用的案例和可操作性
3.5 不建議只用RPN系數評估風險
3.6 改進的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準
3.7 強調預防控制
3.8 DFMEA和PFMEA內部關聯
3.9 FMEA和其它文件關聯的清晰化
4.1 控制計劃的定義、內容和作用
4.2 控制計劃的輸入
4.3 控制方法和反應計劃
4.4 試生產控制計劃
4.5 從其他文件來源的主要輸入
4.6 確定變差來源及其控制方法
4.7 控制程度和過程能力
4.8 PFMEA和控制計劃的內在關聯(新版)
5.1 PFMEA怎么編號？
5.2 PFMEA什么時候開始做？
5.3 PFMEA什么時候需要修訂？修訂PFMEA應該如何操作？
5.4 在日常生產管理中，怎樣將PFMEA的作用發揮出來？
5.5 PFMEA與控制計劃、SPC、MSA的關聯點有哪些？
5.6 認證過程中、客戶審核時，PFMEA常見的不符合項有哪些？
5.7 等等
◇向老師拷貝PFMEA培訓資料
◇PFMEA考試
◇學員滿意度調查
◇學員、老師合影留念
