六西格瑪是世界級公司的基本哲學，在摩托羅拉而誕生，因通用電氣而走紅，它用豐碩的業(yè)績證明了自己的魅力。六西格瑪也是孕育世紀領導人的溫床，受過六西格瑪系統(tǒng)培訓的人很容易獲取高層領導的職位，這已是普遍現(xiàn)象。
六西格瑪最忠實的倡導者杰克-韋爾奇說：“我們過去相信，現(xiàn)在更加相信，任何事物都有無限的改進空間。但是過去沒有一套方法或原則可以幫助我們來實現(xiàn)它，現(xiàn)在有了，那就是六西格瑪質量體系及其學習、分享和永遠令人興奮的文化。”
六西格瑪是一種流程改進方法論，它使用數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計分析找出問題/機會領域，并解決問題。六西格瑪也是一種企業(yè)持續(xù)改善的實施模型，它把組織成員與一系列高影響力的改善項目結合在一起。在過去的十幾年里，各種不同類型的企業(yè)通過實施六西格瑪為創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟收益：降低成本、增加收入、提高流程速度、提高質量水平、增強員工經(jīng)驗與技能以及各種管理模式等。
六西格瑪?shù)淖饔?/strong>
1、問題解決和成本降低：解決困擾公司的重要而復雜的難題，降低不良質量成本；
2、文化變革：建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘；
3、戰(zhàn)略實施：全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營管理成熟度；
4、員工發(fā)展：培養(yǎng)下一代領導者，促進員工職業(yè)發(fā)展。
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