VDA6.3培訓，上海享訓咨詢公司更專業。
21年專業做汽車供應鏈培訓、咨詢
中國認監委批準（批準號：CNCA-Z-02Q-2002-042）
中國認證認可協會理事單位
上海市認證協會理事單位
中國認證認可協會理事單位
上海市認證協會理事單位
VDA6.3培訓熱線
021-3928 1696
021-3928 1696
21年專業做汽車供應鏈培訓、咨詢
021-3928 1696培訓效果好，是我們的責任，也是廣大客戶對我們的評價。
這既是對您負責，也是對我們自己負責。好的培訓效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。
上海享訓商務咨詢有限公司
通訊地址：上海市長寧區茅臺路600號26幢6層
總機電話：021-3928 1696（20并線）（歡迎來電，了解更多五大工具培訓詳情）
值班手機：137 7436 9371
電子郵件：xiangxun@vip.163.com
公司網站：www.37-love.com（歡迎訪問網站，了解更多五大手冊培訓詳情）
1、理解SPC統計過程控制的原理、原則和作用；
2、掌握統計過程控制的流程和使用過程方法；
3、具備畫控制圖，分析控制圖，能利用控制圖發現和解決問題的能力；
4、掌握過程動態管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等過程能力的計算；
5、學習利用SPC，建立有效的過程控制體系；
6、能區分為人員、設備、材料與操作方法等普通原因和特殊原因原因，達到預防生產不良品的目的。
1、以對企業生產過程中現有質量控制手段的分析，作為培訓突破口，引導學員將質量管理理念，從質量檢驗層面上升到過程控制層面；
2、培訓過程，特別強調學員參與，積極引導學員提問、組織學員練習，對學員回答和練習進行點評等；
3、培訓老師有SPC的實際操作經驗，將“實際問題的解決”，作為培訓的立足點，突出強調SPC培訓完成后的具體應用，精細講解實際應用過程中的每一個細節及注意事項；
4、將SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP工具相結合，協助企業理順五大工具的內在關系。
1、在SPC的實施方面，很多企業都會有這樣的困擾：
2、會填寫SPC有關的表格，卻看不懂表格所展現出來的含義；
3、不知道SPC的真正價值，也沒有在企業真實推動SPC工作；
4、在APQP開發過程中，由于參與人員的差異，導致SPC與APQP等工作脫節；
5、巡檢時，產品質量是合格的，終檢時，經常出現批量不合格，然后經常性全檢、挑選，導致生產成本上升；
6、SPC工作只有質量部門知道一點，客戶審核或者認證時，能提供一些表格，卻經常被提出很多不符合；
7、弄到最后，一頭霧水，就是搞不清楚，SPC到底應該怎么做，才能做好。
等等，各種問題。
這時候，您需要一堂注重實戰SPC培訓課程，幫助您撥云見日，指導您在生產過程中去實際開展SPC具體工作。
生產部工程師、骨干、主管、經理；質量部工程師、骨干、主管、經理；工程技術部工程師、骨干、主管、經理；供應鏈有關的人員；質量體系人員、管理者代表等。
每位參加人員將獲得一套《SPC統計過程控制培訓》書面教材、SPC全套表格、配套練習、免安裝版Minitab軟件等。
常見的現場質量問題
常見的原因和問題特點
SPC的目的和原理
過程控制的模式
過程控制的基礎知識
利用SPC進行過程控制的團隊方法
數據的基礎知識
過程分布基本統計量
產品過程質量的統計描述
過程變異的量化-過程能力
控制圖理論
均值極差控制圖
從過程中收集數據，制作控制圖
解釋控制圖
找到改進的空間和機會
X(bar) -R均值極差控制圖的應用步驟
X(bar) -R均值極差控制圖的畫法
X(bar) -R均值極差控制圖的解釋
計算過程能力
Cp,Cpk與Pp,Ppk的區別
過程能力的改進
其他變量型控制圖（均值標準差圖，中值極差圖，移動極差圖）
P型控制圖的應用步驟
P型控制圖的畫法
P型控制圖的解釋
計算過程能力
其他屬性型控制圖（NP圖，U圖，C圖）
識別各種控制圖的應用時機
結合企業實際畫一份控制圖
受控的標準
過程失控的表現
失控的現場應對
練習制作控制圖進行失控分析
有效的過程控制體系模式
構建SPC系統的過程及關鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進機會
SPC應用有效性的評估
案例分析及實施疑難探討
◇向老師拷貝SPC培訓資料
◇SPC考試
◇學員滿意度調查
◇學員、老師合影留念
