什么是TPM
TPM（Total Productive Maintenance）是全面生產維護——
●T的意思是提升綜合效率，延長生產系統所有設備的生命周期，讓各個部門的人員都參與和投入；
●P的意思是生產性的，多產的，通常意味著故障為零、不良為零、災害為零；
●M的意思是維護與保養，意味著機器設備的維護與保養，企業營業系統的健全與改良。
簡而言之，TPM的目標就是為了實現生產產能最優，速度和品質快速增長，從8個基本方向推進，通過全員參與構筑生產系統，從而實現具有競爭力的公司。
TPM為企業帶來的利益
實施TPM對企業的利益可以概括如下：
●避免浪費；
●制造合格的產品；
●降低成本；
●提升客戶滿意度；
●提升員工滿意度。
TPM 自上個世紀70年代在日本誕生后很快被世界大多數國家引進。80年代傳到韓國，90年代中期進入中國。通過享訓顧問對近年來所輔導客戶的情況匯總顯示，通過引進和實施TPM項目，這些企業在下列指標方面能得到極大提升：
除了以上可以量化的指標，企業的間接收益也十分可觀，這些間接收益主要表現在以下6個方面：
1、員工更高的績效水平；
2、保持工作環境整齊干凈；
3、改善操作工人對變革的態度；
4、以團隊形式完成目標；
5、促進組織所有領域的橫向聯系；
6、分享知識和經驗。
上圖是二個真實的TPM實施前后效果對比案例。
享訓顧問的TPM服務
不管您正計劃實施TPM，還是在開展TPM遇到了難題，您都可以得到享訓顧問的幫助。委托享訓顧問的好處是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但收益與投入相比還是十分可觀的。
具體說，享訓顧問可以為您提供以下服務：
1、評估您的現狀，確定最合適的切入點；
2、協助您擬定正確的實施和推廣策略；
3、協助您規范和完善推行和推廣的各種制度；
4、協助您解決推行當中可能遇到的任何技術問題；
5、協助您建立和規范各種標準化文件；
6、協助解決推行中的問題。
享訓顧問在精益生產的培訓和咨詢方面有相當專業的經驗，并且擁有自己成熟的推行TPM的系統流程和工作方法。這些系統的工作方法不但能夠順利解決企業在向精益生產模式轉化過程中的技術問題，還能夠有效激發客戶員工自身對生產改善的熱情和創意。
我們會做以下工作以保證服務質量：
1、現場數據收集
2、企業現狀分析
3、確定項目目標
4、組建TPM項目團隊
5、有針對性的培訓
6、TPM實施輔導
享訓顧問的TPM解決方案主要從三個方面解決問題：
1、擬定策略：根據客戶的現狀和需求擬定推行TPM策略，確保策略符合客戶的企業文化、工廠現狀、管理體系、項目目標能夠平衡企業的近期目標和遠期規劃；
2、有力執行：注重激發人員的積極性和創意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規章制度、工作分配等角度確保TPM工作的有力執行；
3、解決問題：及時解決推行TPM過程中遇到的各種技術和管理問題。在解決問題的過程中保證客戶財務收益的同時，為客戶培養人才，幫助企業形成自己的人才和知識儲備。
享訓顧問在精益生產的解決方案擁有良好聲譽。TPM作為精益生產的一個重要組成部分，不論是培訓還是顧問服務，我們都將能夠為您提供高質量的服務。
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