什么是TWI
TWI全稱Training Within Industry。
TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。
二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。TWI，六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英！
TWI的引進和推廣對戰后日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，并逐步被開始學習這種先進的管理模式…
TWI培訓的重要性
企業中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。TWI培訓通過班組長角色轉換、工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。
TWI的模塊
現場主管的角色轉換
糾正班組長的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。
工作教導技能-JI（Job Instruction）
培養一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。
改善技能-JM（Job Methods）
培養一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。預防問題的發生。能夠帶領部屬開展持續改善的小組活動。
用人技能-JR（JOB Relations）
一線管理人員是通過部下達成生產成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協助。就可以預防生產過程中問題的發生，在出現人際溝通問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。
工作安全-JS（Job Safety）
使基層管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災害的可怕性及嚴重性。從根本上解決生產過程中的工傷事故。
圖解TWI培訓
享訓顧問TWI培訓的優勢
一、標準的教材及培訓手法：從日本產業培訓協會及臺灣生產力協會引進的標準版本TWI培訓教材，正宗授權版本，現在TWI培訓相對混亂，對不同培訓機構和講師不斷“二次開發”，使很多TWI的精義難以得以保存及推廣，而我公司的教材和培訓手法源自日本和臺灣的衣缽傳承，采用一脈相承的標準化培訓手法，確保學員能得到體系完整、內容純正的TWI培訓。
二、在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，在TWI培訓課程中安排了大量的實例練習。在培訓過程中，培訓師課授的時間不超過三分之一，有一半以上的時間是學員的練習與分享，同時可以根據客戶提供的現場案例，專門設置現場練習，保證學員感同身受，活學活用。
三、獨創后期 follow 跟進課程，真正讓學員將TWI培訓所學知識運用到實際工作中。在每一個模塊現場培訓完成后，培訓師都會布置“課后作業”，要求學員把課堂所學用以實踐，提交應用報告，培訓師可根據與客戶確定的輔導方式（跟進課程、電話郵件輔導等）對學員進行后期輔導，并提交輔導方案及效果說明，以便于人力部門和生產經理對培訓的應用落實，確保培訓效果。
四、保證學員滿意度：作為享訓顧問的金牌課程，我們敢于保證學員的培訓滿意度，根據近百場內訓及公開課的課程評鑒統計，該課的學員滿意度平均超過90%。
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